工程质量保证经济措施篇1

关键词:建筑工程;建筑监理;目标控制

要做好建筑工程的目标控制，监理单位就必须从全局出发，从工程实际出发，制定科学合理的目标控制计划。从组织、技术、经济、合同等各方面进行控制，把建筑工程纳入规范化的管理当中，实现对工程目标的有效控制，保证工程的顺利施工，保证工程各项工作的协调，提高工程的质量。

一、工程项目投资、进度、质量三大目标的关系

1工程项目三大目标的对立关系

项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。如果建设单位对工程质量要求较高，那么就要投人较多的资金和花费较长的建设时间，来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么在保证工程质量不受到影响的前提下，投资就要相应地提高;或者是在投资不变的情况下，适当降低工程质量的要求。如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。

2工程项目三大目标之间的统一关系

项目投资、进度、质量三个目标之间不仅存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。在质量与功能要求不变的条件下，适当增加投资的数量，就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前完工，投人使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，降低产品的后期成本，从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划，使工程能够连续、均衡地开展，则不但可以缩短工期，而且可能获得较好的质量和较低的费用。

二、合理地确定控制目标

1进行工程项目目标规划时，总监理工程师要注意统筹兼顾，协调各专业监理工程师合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师要在需求与目标之间，三大目标之间进行反复衡量，找准它们之间的最佳均衡点，力求做到需求与目标之间、三大目标之间的辩证统一。

2要以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，针对整个目标系统实施控制，绝不能因盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标。为了落实项目的总目标，首先要对总目标进行分解。但目标的分解应当满足目标控制的全面性要求和实现过程的系统性要求。通过项目监理机构的有机运作，将分目标统一于总目标中。

3追求目标系统整体效果，综合地运用各种目标控制的措施，各目标之间做到互补。实现目标控制必须综合运用技术、经济、合同、组织四种措施。每一措施的运用都能对目标的实现产生影响，如施工中改进施工工艺，不但有利于提高施工的质量，加快施工进度，而且可能带来投资的节省。同样，加强对施工的管理，也会带来同样的效果。

三、目标控制的综合措施

1.组织措施。组织措施是目标控制的组织保证。一个设计合理、运转良好的组织设计是目标实现的保证。控制是由人来执行的，进行投资控制、进度控制、质量控制要有具体的人员，他们在目标控制中有明确的职责和权利。采取恰当的组织措施，保证目标控制人员的组织工作明确、完善，才能使目标控制有效的发挥作用。

2.技术措施。技术措施是目标控制的技术保证。控制中的许多问题都需要用技术来解决。实施有效控制，项目监理机构必须有强大的技术支截不但能够理解承包单位采用的技术要点，而且能根据项目的特点提出自己独特的见解。只有熟练的应用各种技术措施，目标控制才能达到理想的效果。

3.经济措施。经济措施是目标控制的经济手段。一项工程的建设，归根到底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的筹集和使用工作。经济措施不但是实施投资控制的必要手段，也是对实施进度控制和质量控制的必要手段。为了实现工程项目的控制，监理工程师必须收集、加工、整理工程经济方面的信息和数据，要对实现目标的各种计划进行资源、经济、财务等方面的可行性分析，要对出现的各种工程变更方案进行技术经济分析以力求减少对计划目标实现的影响。

监理人员还有熟悉工程概算、预算的方法，能够对工程概算、预算进行审核，并编制资金使用计划，对承包单位提出的工程付款申请按照工程宝州氮进行审查等。离开了经济措施，不但投资目标难以实现，而且进度目标和质量目标也同样难以实现。

4.合同措施。合同措施是目标控制的必要措施。

工程项目建设需要设计单位施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。建设单位要签订设计合同、施工合同和采购合同来实现项目的建设。签订合同的另一方就是被监理的一方。承担设计的单位要根据合同进行设计，满足项目的功能要求，保证工程项目设计的安全可靠性和积经济性，并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同按规定的施工质量和工期进行施工。材料和设备供应的单位应该根据合同要求，保证材料和设备符合功能、规格、质量按时供货。工程建设监理就是根据这些工程建设合同已经建设监理合同来实施监督管理活动。监理工程师实施目标控制必须紧紧依靠工程建设合同来进行。

因此，监理工程师要协助建设单位选择对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作等。所以，目标控制也离不开合同措施。

工程质量保证经济措施篇2

关键词：市政工程；施工；质量管理；成本管理；进度控制；安全管理

引言

市政工程具备其独有的特点：①市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；②市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，要符合政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。施工企业通过投标的方式，获得承建权。因此，施工企业在进行市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是项目管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。项目管理主要体现在质量管理、成本管理、安全生产和工期控制这四个方面。本文从项目管理的角度进行了详细分析与总结，简要说明了市政工程施工管理中需要注意的问题以及管理方法，为施工企业的管理提供了借鉴。

1质量管理

质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和发展的根本基础就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。

1.1质量管理标准

以国家颁部的工程质量标准为依据，对工程施工质量进行检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落实质量管理体系的生产要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。

1.2质量管理职责

项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质检科科长负责工程质量的监督、控制、检查、检验。由通过国家技术监督局培训合格、取得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监督、审核等手段，使其达到有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。

1.3工程质量管理办法及质量保证措施

项目总工程师负责组织质检、质保和技术人员编制工程《质量管理办法》，严格执行国家标准及部颁标准，制定落实严格的质量惩奖制度，把工程质量作为项目部对施工段和个人经济效益的主要考核指标。按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底，并把《质量管理办法》提交监理备案。监理将在工程中督促检查具体实施情况。

1.4开展质量管理体系审核或监督检查

工程项目施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，由具备资格的审核人员进行观察、监督，以及定期或不定期地组织内部审核，对质量管理体系过程进行评价，对于运行中不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续、有效地运行，以达到预期的质量目标。

2成本管理

近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程安全和工程质量的情况下，控制施工成本也逐渐成为企业项目管理中不容忽视的一项。施工成本管理是指在保证施工安全和工程质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等一系列措施，将生产成本控制在一定的范围内。

2.1组织措施

由公司任命项目经理和项目总工，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加市政工程项目的施工管理工作，能够对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。必须由专业水平高、业务精、工作能力强的工作人员担任项目部的管理人员，对其进行专门的管理岗位培训，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进行领导，有效控制生产成本。

2.2技术措施

在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以达到降低成本的目的。确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定合适的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以达到最大的工作效益。

2.3经济措施

项目成本管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。项目经理部是实行经济措施的主要部门，项目经理部在工程施工的过程中应针对本工程实际情况，依据公司的劳动力、材料、机械设备的管理制度，做好本工程的经济管理和物资供应。

2.4合同措施

在成本管理中可以通过制定有效的合同措施来进行成本控制。在合同从制定到终结的全过程中，都要贯彻落实合同条款。制定合同条款时应充分考虑对工程成本和经济效益有影响的一切因素，尤其是潜在的风险因素，并及时采取应对措施。在合同执行的过程中，要密切关注合同双方的执行情况及自己履行合同的情况，防止被对方索赔。

3进度控制

市政工程施工的过程中，需要掌握的一个基本原则就是，在保证施工安全和施工质量的前提下，控制施工的进度。成立以项目经理为首的工程项目经理部，对工程负全面责任，通过科学的项目规划和建议，精心组织施工。按工程的需要成立相应的计划、采购、财务、人力资源等部门，对施工全过程进行监督控制，合理分配各项资源，使之更好地为项目服务。

3.1进度控制中的管理措施

（1）物资落实：进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。（2）施工人员工序：安排技术素质好，有同类工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在施工现场范围内统一调配，保证专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要。（3）措施落实：为确保按期完成该工程的施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工计划的实现。（4）资金落实：施工工程要实行专款专用，项目部在资金上要对工程予以支持，确保工程顺利进行。

3.2施工进度潜在问题分析及针对性控制措施

①天气等外部因素的影响。事先应当查询好天气预报，做好预防工作。②施工过程中可能遇到与原设计不符合的情况，技术人员要及时汇报监理和设计部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人相应的及时调整资源供应计划。③材料如未能按时供应将严重影响整个施工工期。材料供应部门应制定好预防措施，做到确保材料供应不滞后施工。④如果要进行地下管线施工，应提前做好穿越障碍物的调查工作，对重要穿越物、重要施工项目及时制定施工方案，及时与相关部门联系。如施工难度大时，则采用先进施工方法，确保施工能按进度计划顺利进行。

4安全管理

建立健全安全管理的组织机构和监察体系，明确有关部门人员的职责。根据国家相关安全法律法规，合同的有关要求和工程项目实际，识别和评价重大危险源，制定运行控制程序和应急预案，确定安全绩效监视和测量的安排，严格实施并做好相应记录，以确保工程安全稳定地完工。

4.1组织措施

①工程项目经理为工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为工程队第一安全责任人。②项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。③由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。④项目部安监科全面负责工地的安全管理与监察工作。⑤工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。⑥在工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。

4.2制度措施

贯彻执行国家部门有关安全生产的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，保证机构人员到位，建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，保证安全施工的落实。

5动态管理

对市政工程项目施工的管理要从多个方面全方位进行，在管理的过程中项目管理者要从质量、成本、进度、安全等多个方面进行管理与监督，对每个方面都进行正规化、系统化、标准化的管理，加强动态管理，在保证工程质量、控制工程成本、管理工程进度、确保工程安全的前提下按部就班、循序渐进地完成施工项目，达到预期施工目标。

6结束语

因此，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，提高项目的整体经济效益。

参考文献

[1]左立波.加强市政工程管理及措施简要分析[J].建材与装饰，2016（37）.

[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016（01）.

工程质量保证经济措施篇3

关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

Abstract: In the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. The building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. In addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. In the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management and engineering quality.

Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。

一、建筑装饰施工组织

建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。

施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：

施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。

分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。

2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。

3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。

4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。

5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。

6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二、建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。

装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。

三、技术与组织措施的制定

施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。

（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施

1、质量检验组织体系和检验制度；

2、材料质量标准和报验制度；

3、材料的保管方法和正确使用；

4、主要工种技术要求和质量控制手段；

5、质量通病的预测和防范措施；

6、质量检验标准和评定方法；

7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；

8、执行样板间、样板面施工程序；

9、合理的施工程序，避免交叉污染；

10、重视成品保护。

（二）安全施工措施

贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。

1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；

2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；

3、防火防爆措施；

4、安全用电和机电设备的保护措施；

5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；

6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。

（三）降低成本措施

针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。

正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。

1、提高机械化程度；改善机械利用率。

2、同效廉价代用材料降低成本。

3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。

4、减少材料运输距离、储运损耗等。

5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。

（四）季节性施工措施

雨季和冬季施工，要制定以下措施；

雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。

应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。

冬期施工：保温、防冻。

（五）防止环境污染的措施

1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。

2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。

3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。

4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。

四、技术经济指标分析

技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。

（一）总工期

它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。

（二）单方用工

完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。

（三）质量优良率

质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。

（四）主要材料节约指标

材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。

（五）降低成本指标

降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。

五、编制施工组织设计应注意的问题

（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求

1、依据：

符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。

2、内容：

繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。

3、深度：

突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。

4、目的：

控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。

（二）施工组织设计编制中存在的问题

1、针对性差：

缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。

2、可行性差：

缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。

3、先进性差：

技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。

（三）施工组织设计实施中存在的问题

1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。

2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。

3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。

六、结束语

综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。

参考文献

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[4] 徐波,赵宏彦,高小旺,李中锡.法国建筑工程质量保险体系和实施情况[J]工程质量, 2004,(04) .[5] 萧利民,高显义.关于工程担保和工程质量保险的比较研究[J]广西金融研究, 2004,(09).

[6] 朱宏亮,曹新宇.建设工程质量责任的公平原则[J]建筑, 2001,(03).

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[8] 孟庆钧.竣工工程的质量责任[J]建筑经济, 2004,(08).

工程质量保证经济措施篇4

[关键词]公路工程 路基施工

中图分类号：U416.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0186-01

经济的发展促进了我国公路工程事业的不断发展，随着公路等级的不断提高，对公路工程质量的要求也逐渐提高，因此对路基的作用和施工技术也就越来越重视，因为路基的施工质量，直接影响着整个公路工程的质量，想要确保高质量的完成路基工程，科学而且正确的施工技术是重要的保障。

一、施工准备阶段

1、在工程所在地要详细调查了解公路沿线及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况，制作标准击实试验和土的强度试验，制定施工方法。根据水文地质情况，进行分类、整理，结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质、含水量的切实有效的施工方法及路基基底处理方案，防止在施工中出现盲目性，避免走弯路，以保证工程质量和进度。

2、调查了解工程所在地全年气候特点，统计往年在施工期由于阴雨影响的天数，制定相应的作业方案及相应措施，并注意气象形势预报，以便根据天气变化情况及时调整作业计划和作业方案。

3、详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排施工进度计划，确定工程日进度计划，并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响，根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实。

4、论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。

5、建立健全质量保证体系。良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益。因返工造成的工期延误和经济损失这方面的教训也是很沉重的，因此，建立健全质量保证体系，不仅是企业眼前利益的保证，而且是企业走向现代化企业的重要保证。

6、土质最大干密度的确定。压实度是路基工程的最重要质量指标之一，因为只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性，它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响。而土质最大干密度直接影响压实度大小，对同一土质来说它的数值大小直接影响工程质量的高低，但由于公路工程沿线各类土质分布情况较为复杂，在作业范围内各类土质分层状况及厚度也不完全一致，各类土质的最大干密度差别也较大，再加上施工作业的千变万化，使土质变得混杂，最大干密度的确定难度较大，这就需要我们不仅根据土质分布路段及土质类别进行确定，更需要根据每一回填层的具体情况进行确定，当然土质变化不大、最大干密度变化就小，对工程质量影响就小，最大干密度就容易确定。

7、技术交底。在工程施工开始前要把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点，也便于施工方案和工期计划的落实。

二、施工阶段

1、路基施工试验段

在对路基施工全面展开以前，首先要分别对一般路基基底，坑塘路段，软土路基，路基回填层按照制定的施工方案进行试验段施工，通过试验段的施工检验施工方案是否可行、有效，通过试验来确定不同机具压实不同土质的最佳含水量，适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数，最佳的机械配套和施工组织，作业段的流程时间是否满足工期要求，工程质量是否满足技术要求，施工方法是否经济，通过对试验段的总结、研究，选择出切实可行的施工方案、人机组合，进行下一步的施工，经过工程质量、经济、工期的验证施工方案可行，然后全面进行施工作业，不可盲目不分情况展开大面积作业。

2、质量控制

根据试验段总结的施工方案、作业流程及工程质量要求认真进行施工，按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的及时进行返工处理，认真分析返工原因，如属人为原因造成的要对有关责任人强化教育或采取经济处罚措施，如属客观原因，要及时研究对策，对施工进行调整。返工就是浪费，就是经济效益的损失，每一工序的合格才能保证成品的合格，每一工序出现次品就容易造成不合格的产品，因此强化质量保证体系，强化质量责任制是保证经济效益的有效措施。

3、流水作业

流水作业是我们施工管理人员经常提倡和采用的施工方法，因其施工最经济、最方便、施工进度较快、便于管理，而被广泛用于工程施工，在路面工程结构施工中，流水作业容易布置和展开，也比较直观，但对于路基工程就比较复杂，由于路基填筑层次不等，再加上坑塘、公路构造物、沿线需拆迁的建筑物等障碍，使流水作业难以部署和展开，但是作为路基施工，流水作业最终的目标是追求路基达到设计标高的路段的连续性，为路面结构层施工打下良好的基础，根据这个目标，我们去编排流水作业计划，同时根据恢复定线及原地面高程、路基设计高程推算出各施工路段的回填层次，根据这些不同的层次，寻找出较为普遍的层次，这些较为普遍的层次和少于普遍层数的路段就是路基施工的面，超出普遍回填层数的路段就是特殊路段，也就是路基施工中的特殊的点，路基施工就是这些面和特殊的点的集合，面是可以保证路基流水作业的展开，点是制约整个路基流水作业的展开的，二者是对立的统一体，要实现整个路基的流水作业，就要消除这些特殊点的制约，就要针对这些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，对沿线需拆迁的地段加大协调力度等措施，去消除这些特殊路段对路基施工的影响，保证路基施工流水作业顺利开展。

4、工地例会

工地例会是对前一施工时间段的总结，也是对工程质量与进度的总结，对前一段工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要制定出相应方案，并组织落实。施工过程也是逐步完善、逐步调整的过程，施工中出现的质量与进度问题要及时解决，并要通过工地例会进行解决。同时工地例会也是集思广益、充分调动广大施工管理人员积极性、制定切实可行方案的会议，工地例会的经常召开更有利于工程质量与进度的保证。

三、总结语

路基是公路的重要组成部分，它的施工质量好坏直接影响到整个公路工程的质量。实践证明，没有坚固、稳定的路基，就没有稳固的路面。路基的强度和稳定性是保证路面强度和稳定性的先决条件，因此，必须采取适当措施保证其施工质量，这也是确保路基工程质量的关键。总之，路基工程施工应符合工程建设强制性要求，要重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进技术，做到优质高效、文明施工。

参考文献

[1] 王东，浅谈公路工程路基施工[J]，科技创新与应用，2012年21期

[2] 牛煜煜，浅谈公路工程路基施工分析[J]，中国科技博览，2010年 第4期

工程质量保证经济措施篇5

【关键词】建筑项目；施工质量；管理措施

引言：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，建筑市场的竞争机制的形成，从而为建筑业的发展带来了重大的机遇，有力推进生产力的发展。但是建筑工程项目涉及面广、施工周期长，任何一个环节出现问题，都会对工程有很大的影响，所以加强对建筑项目施工质量的管理对保证建筑工程施工质量，提高市场竞争力，促建筑业的持续健康的发展具有重要的作用和价值。

一、加强人员的培训，不断完善管理体制

由于很多建筑工人都是来自农村，其专业技能和专业素质有待提高，所以在建筑项目施工前，加强对建筑施工人员的培训，不仅能够保证建筑项目施工队伍的稳定性，而且对提高施工队伍的专业素质和专业技能，促进建筑项目施工质量的提高具有重要的作用和价值[1]。在对施工人员进行培训的过程中，应该将专业技能的培训引进到建筑工地上，以实现建筑培训基地化，从而能够让建筑项目施工人员方便的接受到简答有效培训，并且还应该进行规范劳务合同，这样才能使施工人员真正成为建筑企业的员工，才能降低施工人员的流动性，从而不断提高建筑项目的施工质量。

人是决定工程成败的关键，是工程施工管理工作的保证。在建筑项目施工质量管理的过程中，不仅应该加强对施工人员的专业技术的培训，而且还应该加强重视人才价值的体现，所以在建筑项目施工的过程中，应该不断完善管理体制，建立符合专业人员成长客观规律的培训、引进以及管理机制，并且还应该完善各项制度，加强对人员的管理，要做到奖惩结合，对各个岗位的人员的各项工作进行公平、全面地考核和评价，充分发挥经济杠杆的作用。

二、建立健全的施工质量保证体系

在建筑项目施工的过程中，想要实现建筑质量管理的要求及其目标，首先应该根据国家相关标准以及规定建立健全的施工质量保证体系，施工质量保证体系是主要是以现场施工管理为主体机构，根据总承包商和施工项目质量管理体系等相关规定和要求建立的，施工质量保证体系的建立应根据建筑项目施工管理的范围，并根据具体建筑项目工程的特点而建立的[2]。施工质量保证体系的主要内容有：施工现场质量控制目标体系，施工现场质量控制制度以及工作流程的控控制，现场施工质量控制的业务分工、施工现场质量控制点以及控制措施等。只有建立健全完善的施工质量保证体系，才能保证建筑项目的施工质量的目标实现。

三、加强对施工材料以及机械设备的管理

材料是 建筑工程建设的基础，也是影响质量控制的最重要的因素。原材料、成品半成品、配件等是建筑项目施工所需要的材料，必须要有严格的出厂合格证书、出厂检验报告及复检报告，对材料的规格、数量、使用日期、经办签名、原件存放地点等进行严格的检查，严禁任何不合格的质量不达标的材料的进入和使用。

机械设备是施工的重要的工具，只有加强机械设备的维护管理才能提高机械性能，才能不断提高施工效率，促进建筑项目施工单位经济利益的提高。在机械设备管理中，首先应该应该建立机械设备管理制度，对机械设备实施全面、统一、综合的管理，然后加强对机械设备的日常维护，建立定期保养，定期维护制度，只有不断加强对硬件设备的管理、维护，才能提高建筑项目施工效率，提高施工质量[3]。

四、加强专项检查，及时解决问题

质量检验是评价施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要的措施，也是判断质量好坏的程度，建筑施工中严格的质量检验，不仅是保证施工的重要手段，也是节约施工成本，提高经济效益的重要的措施。

（1）做好自检和互检，在建筑项目施工中，为了保证施工质量，应该加强建筑项目施工中各个环节进行检查，在每一个施工工序完成之后，都应该有班组人员对此工序的施工质量进行检查，检查可以分为自检和互检，在自检过程中，如果发现存在施工质量问题则应该有班组自行解决，在解决后，并填写检查记录后，才能实施互检，最后有项目质检员进行验收，通过层层检查，这样对保证施工质量具有重要的作用和价值。

（2）做好专项检查

在建筑项目施工中，为了保证施工质量，在对每一道工序进行自检后，应该有专项质量检查人员对各个工序进行专项检查，对于有问题或者不合格的工序，应该加强进行分析导致不合格的原因，在查清原因后，对于施工中常见的问题应该制定预防措施或者整改措施，这样可以有效防止同类问题的出现。并且对于一些技术性的问题，应该有技术人员现场指导作业，在作业完成后，还要严格根据技术要求以及有关规定进行检查，这样通过对每一道工序，每一个细节加强管理，才能不断提高施工质量[4]。

（3）做好定期不定期的抽查

建筑项目安全部门、技术部门以及管理部门等应该定期或者不定期到施工现场对工程施工的过程质量情况进行检查，对于发现的问题及时解决，并做好记录，然后通过集中分类，然后针对常见的问题开展质量分析会，并做出相应的总结报告。针对施工中出现的问题，进行分析总结，不仅能够减少施工问题，而且对提高工程质量，减少维护费用，提高经济效益也具有重要的作用。

五、总结

总之，加强对建筑项目施工管理，不仅能促进施工项目和建筑施工企业的发展，而且，在给建筑施工单位带来巨大的经济效益的同时，也能为国家带来良好的社会效益。所以，不断加强建筑项目的施工管理，对管理工作不断地开拓创新，不断完善施工质量管理制度，才能保证工程施工的质量，推进城市化水平不断地提高，为人民群众带来切实利益。

参考文献：

[1] 黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制[J]．民营科技，2011(6)：184—185．

[2] 何作成．着重探讨建筑工程项目施工质量问题的管理措施[J]．建材发展导向，2011,09(11)：32—33．

工程质量保证经济措施篇6

【论文摘要】“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策，也是确保黄河施工企业质量管理、企业生命、信誉和经济发展的原动力。目前，作为黄河施工企业，面对市场经济日趋竞争激烈的新形势，如何在企业获得最大利润的前提下，加强工程施工质量管理，长期在社会和同行业中站稳脚跟，仍是我们值得探讨的重要课题。笔者根据多年实践经验，谈几点粗浅的认识。

1、加强质量管理工作领导

黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此，各施工企业一把手要亲自挂帅，抓好质量管理工作，责任到人，分工具体，切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手为组长的质量管理领导小组，并明确一名班子成员为副组长，重点抓好质量管理工作的落实，同时，各企业设立质检科，安排专职质检员，质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室，项目经理（兼）企业质量管理领导小组成员，具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况，以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导，另外还要注重表彰先进，督促后进，从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。

2、树立质量管理思想意识

施工质量是确保企业生存的生命线，同时又是企业向纵深发展的基础。广大职工要充分认识到，工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下，经济利益必须服从工程质量。因此，各级领导时刻要把质量管理工作放到首要位置。在少数企业领导或管理人员中，有的质量思想意识淡薄，麻痹大意，放松了质量管理，有的一味追求经济利益，施工中偷工减料，致使水库堤坝溃决，桥梁、楼房跨塌等质量事故，造成人身伤亡重大事故，在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此，相关责任人被判刑或坐牢，受到国家法律制裁，企业被停业整顿或吊销营业执照。总之，一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训，给我们敲响了警钟，大家要引以为戒，防止类似的事情重演或发生。再之，我们要采取多种形式，加大宣传质量管理力度，利用报刊杂志、电视等新闻媒体，认真宣传工程质量管理的必要性和重要性，必须做到天天讲、月月讲、年年讲，真正达到家喻户晓、人人明白，把质量管理工作始终做到常抓不懈，警钟长鸣，让职工脑海中时刻绷紧质量管理这根弦。

3、提高工程质量管理水平

加强质量管理水平是推动企业经济发展的重要保证。质量管理水平高低，直接标志着该企业是否具备承担大中型或施工工艺复杂工程的能力。因此，黄河施工企业必须视施工质量管理为生命，把质量管理工作当作头等大事来抓。认真学习国家有关施工技术规范，熟练掌握各项工程施工质量管理技术，在工程施工管理中要不断创新，应用新技术、新工艺、新材料、科技创新新成果等进一步提高工程施工质量。同时，注重聘用人才、培养人才，逐步为企业造就一大批懂施工质量管理、经验丰富、责任心强、年轻有为、技术能力高，能打硬仗的专业队伍，同时还要面向社会、横向交流，学习掌握外系统施工单位的质量管理经验。与此同时，黄河施工企业与其他大中型企业、科技部门或高等院校之间要打破行业界线，防止满足现状、封闭自守行为，放下架子，采取走出去，请进来等多种方式加强横向交流，要虚心学习兄弟单位先进施工技术，质量管理经验，尤其是对提高工程质量的新材料、新技术、新工艺必须相互磋商、共同探讨，以达到相互促进，取长补短、逐步提高，达到双赢、共赢的目的。

4、建立健全质量管理体系

建立健全质量管理体系是提高黄河施工企业工程质量管理的关键。保证质量管理体系正常良好运行，企业必须具备相应的组织、制度、措施、经济奖惩机制作保证，否则，质量管理将成为一句空话。首先，组织保证即项目部成立质检办公室同时设专职质检员。坚持班组、施工队自检、初检和由项目部技术负责人组织施工队终检的“三检制”。建设单位、企业领导则对工程质量，则采取定期或不定期检查监督，检查中发现问题要立即纠正。其次，制度保证即质量检查制度、质量责任制、奖罚制度。实践证明，以经济杠杆调动施工人员的积极性是提高工程质量管理的重要手段。项目部要结合工程实际，研究制订切实可行的检查、奖罚制度。质量管理责任要划定范围，明确职责。检查制度要从始至终、抓好落实，奖罚兑现。第三，措施保证即为保障工程质量而制订相应的措施。施工过程中在技术上、工艺等方面，要精益求精，通过多种措施，确保工程质量，尤其是在新技术、新工艺、新材料、创新成果推广应用中，善于动脑筋、想办法，攻克难关，提高工程质量。第四，经济保证即设立工程质量指标奖。工程开工前，建设单位、企业自身对参加该工程施工项目部要根据工程实际情况，制订奖罚办法，奖惩直接同参加施工质量管理人员经济利益挂钩，凡获得优质（或优良）工程项目对项目部人员均实施奖励政策，凡发生质量事故或出现质量不合格工程，则采取扣发年终奖金、施工补助费等处罚措施，造成重大安全事故的，移交司法机关依照《刑法》规定处罚。

5、严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件；严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程；严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。

工程质量保证经济措施篇7

施工方案的选择正确与否，是保证施工质量的前提，它是保障项目质量管理的重要手段。在施工过程中，施工方案是作为建设工程项目生产及质量管理的指南，它的主要目的是提高质量、降低成本、提高项目施工的经济效益，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。

施工方案的选择正确与否，影响工程项目的经济效益和社会效益。它关系到整个工程的全面管理与项目的总评，直接影响到工程项目施工过程的质量、安全、工期是否能达到要求。

工程项目的施工准备阶段，项目经理部应该组织管理人员，根据实施性施工组织设计，并结合工程特点和现场实际情况，对工程的重点和关键工序进行方案优选，选择最优的施工工艺，编制详细具有可指导性的施工方案，并提出具体可量化的质量要求，认真按照施工图施，依照现行的施工技术操作规程，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织现场施工，实行质量控制管理，岗位责任制度，依照施工规范及验收规范、质量检查评定标准进行检查，验评。

2 正确的施工方案对施工质量具有指导作用

为保证建设项目的施工质量，施工前项目部制定科学、合理、经济、可行施工方案，在施工过程中，项目部必须通过严格的管理、科学的组织，并按照施工方案配备施工劳力，并按方案中质量要求进行控制和检查，严格要求，加以实施，工程质量才能达到预期要求。其中还要包括对施工方案中的程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行详尽细致地分析。

同时为更好地发挥方案的指导作用，也应做好施工准备工作，组织关键部位的操作工艺、规程与保证措施的技术交底，做好人力、物力、财力的统筹安排，项目部应定期组织生产、技术会议，做到有组织、有计划、有步骤地实施施工方案，从而为施工方案在项目施工中顺利实施提供有效地保证。制定质量检查制度及奖罚条例，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，明确各岗位责任与权利，加强监督和相互促进。

3 施工方案的有效实施是施工质量的保证

施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，要做好质量控制的管理工作。我们需要采取一系列既具备科学性又具备正确性的检测监控措施与手段，它是保证施工方案顺利实施的保障和手段。项目施工的质量控制应遵循五个原则：

3.1 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

3.2 坚持质量标准，严格检验，一切用数据说话。

3.3 以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，其中重要的是对中间产品的质量、对中间工序环节的检查；从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。

3.4 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。以人的工作质量保证工序质量，工程质量，树立“质量第一”观念，提高人的素质，把人作为控制的动力，调动人的积极性，增强人的责任感。

3.5 坚持“质量第一、用户至上”。

有了每个施工阶段所需的物质技术条件，就有了质量控制基础条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作。做好开工前以建设项目施工现场为对象的一切施工准备。遵循控制原则，并按要求保证工序质量，针对关键项目做重点控制：做到质量文件有档案；行使质控有否决；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有计算；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；工序交换有检查；质量预控有对策。

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案，寻找经济与质量的最佳结合点。在工程项目施工的实施阶段，突击重点、全体、详细地组织切实可行的有效措施，按既定的施工组织设计方案操作，其项目经理部组织管理成员，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其它规章制度，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，进行相应的检查和验评。

质量检查及标准是施工方案确立的依据与结果，它便施工质量有可靠的保证，它是施工质量的最终目标，施工方案因此也与质量检查及标准密切相关。

在施工方案中，根据工程项目内容采取不同方式进行检查。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。验评质量以期达到预定标准。只有这样确立的施工方案，施工质量才能得到保证，才有预期的结果。

在我们施工的工程中，都体现了施工方案与工程质量的密切关系。例如：我们在施工中，首先要根据设计要求选择符合要求的材料，并送往试验室根据相关规范和技术标准进行复试，合格后方可使用，保证施工材料的质量，随后进行施工机具和人员配备，根据要求做样板工程，根据达到施工质量标准实际得到的数据确定具体的方案和施工机具的配备。理念与实际相结合，在充分做好施工准备工作后按质量控制原则进行关键项目重点控制。

4 结语

只有在质量、安全、工期和技术经济指标等方面，做出科学、合理、正确的施工方案，经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后对施工方案有着深刻的认识，才能保证工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。在多年来的建设工程项目施工管理中，笔者认识到，建设工程的施工项目管理，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法组织劳力，对检查制度和其他规章制度进行严格认真实施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，才能保证工程最终的顺利完工。

综上所述，在建设工程项目施工管理中施工方案是工程项目施工质量的重要保证，正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，它与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。

参考文献：

工程质量保证经济措施篇8

水利资金要实现有效增值，就必须不停地参与水利再生产的价值运动。这种在水利建设中水利资金的投入、使用、回收、增值和分配等有序的价值运动就是水利资金的运动。水利资金运动有两种表现形态，一是水利资金的相对静态表现，它是指一个国家或一个地区在某一时日上的水利资产和权益的统一。二是水利资金运动的动态表现，它包括水利资金的投入、建设期的消耗与转化、资金在投资回收期的收回和分配，从而形成资金在水利项目中的动态转化过程，即水利资金的循环与周转。

资金的循环和周转必须具备两个条件，即资金在生产经营过程的空间分布并存性和各个循环形式在时间上的继起性，否则资金循环与周转将会中断。但水利资金是在单个水利项目的筹建、投资回收中的独立的价值运动，而且各个水利项目又是由不同建设单位施工的，因而也是相互独立的。

水利资金的运动过程大致分为五个阶段，即：资金筹措阶段、工程物资准备阶段、建设施工阶段、项目营运阶段和分配阶段。

综上所述，水利资金在运动过程中，表现为项目建设不同阶段资金的耗费、补偿、收回、收入及利润的形成，并以此作为评价水利项目及其资金配置与使用经济效果的依据。

二、不同体制下水利资金的运行机因

1．计划经济体制下水利资金运行机因

在计划经济体制下，水利资金的运动过程同样遵循项目资金运动的共同规律，包括上述五个过程，只不过每一过程都是政府行为，都带有浓重的计划色彩。一是在前期工作阶段，项目规划、立项的决策等一系列前期工作均由政府包揽，资金由政府筹集，并且对水利资金的概念认识狭窄，只计算货币资金，而对大量无偿性农民投劳不折算成资金，从而人为地缩小了水利资金的实有投入规模，不能真实地反映水利项目建设的成本。二是在施工建设阶段，水利资金配置给建设单位使用，如需突破资金计划，再追加资金的投入。三是在水利项目运营阶段，对水利项目的营运成本费用不进行完整的成本核算，对水利固定资产不提或少提折旧，水管单位不讲求自身经济效益而只讲社会效益。四是在回收补偿过程中，水管单位无权根据市场状况决定商品水和其他服务的价格，而只能由政府确定收费标准，甚至于政府可以确定不收水费，水管单位没有明确的经济权利与责任，从而使水管单位普遍处于低效生产状态。五是在分配过程中，实行侵蚀性的分配，一切结余都要上缴国家。

可见，在计划经济体制下，水利资金并不能实现有效的增值，从而也就无法保证水利资金的运动步入自我积累、自我发展的良性循环。

2．市场经济体制下水利资金运行机因

在市场经济体制下，水利资金的运动摆脱了政府严格的无效控制，并遵循市场规则和效益导向进行有效率的价值运动，其中，市场机制起决定性的作用，使得资金运动的每一个过程都严格体现有效性。一是在前期工作阶段，水利项目的立项、论证、设计、招投标等都遵循市场中的效益原则，并在效益的指引下自主进行这些活动，政府只对水利事业的发展给出有效的政策，资金的筹集渠道多元化，资金的投资形式是：公益型水利事业由政府投资，准水利公共品领域由财政资金引导社会资金投资，竞争型水利项目完全由社会资金投资。二是在建设过程中，工程建设严格实行业主负责制。三是在项目运营阶段，所发生的耗费按完整成本进行核算，如实反映项目运营中的成本费用，为计算净利润提供可靠的依据，并且对公益型水利工程，其公益程度也进行量化，水管单位为社会提供无偿的服务的耗费由政府给予补偿。四是在回收过程中，商品水及其他服务按价值和市场需求定价，但也接受国家宏观物价政策的管理和调控；水管单位自主经营，对投资者的资本金负责保值增值；公益性的全部耗费支出由国家财政拨补或由政府制定的政策性收费加以补偿。五是在分配过程中，承认政策性资本折耗，实施利润分配和纳税的财务管理制度。

可见，市场经济体制为水利资金创造了一种有效的运行环境，使得水利资金在各个运动过程充分体现市场规则的灵活性并通过政府有效的调控实现水利资金自我积累、自我发展的良性循环。

三、水利项目全程控制的机制

1．水利项目全程控制的目标

本文讨论的“全程控制”有两个含义：一是资金的运行起点至终结点，即起点是初始水利资金，终点是项目效益的产生所转化而成的增值资金的分配；二是从项目的运行过程来看，起点是项目的筹划，终点是项目的经济寿命期的临近终结点。对上述水利资金运行的起点至终点实行全过程的控制称为水利项目的全程控制。

在全程控制的每一个阶段，都有其自己的控制目标和内容。第一阶段的控制目标是保证项目资金的及时足额到位；第二阶段的控制目标是保证采购的工程材料物质质优量足；第三阶段的控制目标是保证项目按质按量按进度顺利竣工；第四阶段的控制目标是采取科学有效的经营管理策略，保障项目在若干年内均获得最大化效益，尤其是经济效益；第五阶段的控制目标是实现项目利润的合理分配，保证项目的良性可持续经营与发展。

上述任何一个阶段失去有效控制，水利资金就会运行不畅，水利工程就会最终失败，进而造成水利资金供求矛盾的加剧和水利资金的巨大损失与浪费。而实行水利项目的全程控制，不仅有助于防止水利资金的漏损与流失，有助于提高水利资金的运行效率，更有助于提高项目的成功度和成功率。

2．水利全程控制的基本要素

水利项目全程控制的基本要素是：组织机构、信息系统和评价体系。

组织机构。在水利项目的资金配置中，最重要的组织机构就是项目法人单位的市场独立性程度。它承担水利项目和实施、经营、管理和保值增值，并按市场规则独立地自主经营、自负盈亏，追求项目效益的利润最大化，其核心在于它要按企业化的方式在市场中独立运作。但由于一部分水利项目表现出较强的公益性，经济效益的取得不是主要的，这种公益性水利项目的业主单位，实施完全企业化是不可行的，因而必须由政府机构组建一个“准政府”性质的管理机构，既有政府性质，又有企业属性。在政府财政的支持下，对项目的社会效应的发挥负责，直接对政府承担法定责任。这就保证了“准政府”的项目管理机构既能体现政府意志，又能保持独立社团的利益，并有利于实现对水利项目的全程控制。

信息系统。水利项目信息管理系统是由水利项目的存量、增量信息流构成的，是以各个水利项目为载体的信息系统的总称。信息管理系统主要是建立信息定期（批量）制度，一般应每季度不少于一次，定期水利项目立项、项目实施和建后运行监评信息，以促进项目之间的信息交流，同时也形成了较强的舆论监督，保障了水利资金配置与运动的社会监督。

评价体系。对资金在项目不同阶段的运动质量进行评价和监督，是保证水利项目的全程控制成功的又一基本条件。评价体系一般由评价的指标体系、评价机构、评价从业人员及评价经费支持等要素构成。评价监督体系除了具备一些控制指标外，必须具有实施专门监督评定的组织机构，这些组织机构一般是社会中介服务机构，在实施评价时对所有的投资者负责。

综上所述，水利资金配置的全程控制离不开三个最基本的要素，在水利项目的全程控制中，三者互相作用，互相影响，互相依存。

3．水利项目全程控制的运行机制

在水利资金的运行过程中，不同利益主体对以水利项目为载体的水利资金配置都有不同的利益要求。这些不同利益主体依次分别是项目业主、政府主管部门、银行、设计咨询机构、承包商、材料供应商、工程监理机构、审计部门、绩效评价机构，等等。其中项目业主以追求经济效益为动力，政府主管部门以追求社会效益为动力，银行则以收回本金并获取利息为动力，设计、咨询、监理、绩效评价等社会中介机构则以收取服务费为动力，工程承包商和物资供应商以追求经济效益为动力，审计部门则以完成自身的职责或收取服务费为动力。可见，在水利项目运行全程，各参与主体的利益目标是不相一致的，有时会发生冲突。从经济理性上讲，上述利益主体追求各自的利益是一种理性的选择，因而关键在于设计一种运行机制，使项目参与主体的理性选择均是项目的目标。

而要有效地对水利项目的资金全程实施控制，设计出的这种运作机制必须是动力与约束的有机统一。动力机制可以通过明确各利益主体的获利得以解决，约束机制则以责任制来加以实施，形成多元化的制衡机制，使各参与主体的责任明确，权利清楚，利益有保障，从而形成对各参与主体具有可延续的推动力。约束机制一般是各种协议或合同的鉴定确定下来的，从总体上说，项目各参与方大体可归纳为三方：一是项目法人方，二是资金提供方，三是社会中介服务方。水利项目全程控制的有效运作机制就应是上述三方的相互制衡（约）。这种制约关系体现在：项目法人方与资金提供方鉴定协议，项目法人必须将资金用于项目协议所规定的方向，资金提供方必须按协议要求提供项目所需资金；项目法人负责项目的实施和经营管理，并最大可能地获取经济利润；投资中介服务机构为项目提供中介服务，保障项目的质量和可持续性，并将项目双方联系起来。项目三方相互独立，任何一方违约，都必须承担违约责任，并承担由此而造成的后果，这就是水利项目全程控制的运作机制，即“三元制衡制”。

四、水利项目全程控制的措施

水利项目的全程控制措施一般由组织措施、经济措施、技术措施和合同措施组成。

1．立项阶段的控制措施

组织措施。主要是明确项目业主单位，落实项目业主班子中人员的任务及管理职能分工，编制本阶段项目控制工作流程图等。

经济措施。主要是对项目投资目标进行充分论证，编制可行的资金筹措方案，对影响投资目标实现的风险进行分析，对类似项目的数据和市场信息进行收集并对照分析，编制前期阶段详细的费用支出计划并控制执行。

技术措施。主要是对多个可能的技术方案作初步的技术经济比较和论证，对设计任务书中涉及的主要技术问题、技术数据作技术经济分析和审核，确定设计方案评选原则。

合同措施。主要是分析比较各种承发包可能模式与投资控制的关系，从投资控制角度考虑项目的合同结构，以合同条款约束设计不突破投资额度。

2．设计阶段的控制措施

组织措施。主要是：编制本阶段资金控制详细工作流程图，在项目监理中落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员及具体分工，聘请专家作技术经济比较和设计优化等。

经济措施。主要是对设计的进展进行跟踪，在各设计阶段的事中、事后对概、预算进行动态控制，编制设计阶段详细的费用支出计划并控制执行，定期向业主和监理提供信息等。

技术措施。主要是在设计进展过程中，进行事中、事后的技术经济比较，通过设计优化寻求节约投资的途径，必要时组织专家论证进行科学试验。

合同措施。主要是要求设计单位在给定的投资范围内进行设计，并以合同措施鼓励设计单位在可行的科学论证基础上力求优化设计。

3．招投标阶段的控制措施

组织措施。主要是组织编制项目施工招标标底，编制投标的报价书，编制报标承包合同以及确定合同价，明确监理在招标阶段的任务和要求，委托监理对招投标文件和有关问题进行审理。

经济措施。主要是对招投标报价和合同价的确定进行市场信息的调研，对设备及材料采购的费用进行有效控制。

技术措施。主要是对招投标价底进行技术经济研究，对设备及送审的材料品质进行技术性能的分析等。

合同措施。主要是业主与承包商和监理机构签订责、权、利合同，以法律约束的形式明确各自所要承担的任务，对招投标价底、设备及材料物资的质量及价格以合同形式确定等。

4．施工阶段的控制措施

组织措施。主要是按施工进度编制资金计划，聘请有关专家和有关机构进行工程决算验收的准备工作。

经济措施。主要是根据施工进度，结合工程质量和费用进行资金拨付；审计机构对施工中资金的使用结构和使用效果进行审计等。

技术措施。主要是对关键技术问题进行监控监测，确保工程质量，对各分项工程质量进行鉴定，考虑资金时间价值对工程的施工总工期进行控制，专家组对竣工的单项工程进行技术经济评定等。

合同措施。主要是考察施工质量、进度及费用控制是否按事先订立的合同要求达标；对工程发生合同变更后对合同外项目重新订立合同，对违约责任方采取索赔的要求等。

5．运营阶段的控制措施

组织措施。主要是明确业主的法人财产权，编制运营期运营成本费用发生控制计划，对业主经营状况与质量进行审计和评价。

经济措施。主要是通过经济手段给予项目业主经营的经济激励与约束，以刺激业主提高经营管理水平，追求效益的最优化等。

技术措施。主要是聘请专家咨询机构对业主的经营管理提供技术咨询，引入先进的管理技术，提高项目运营的技术含量，对项目的运营过程进行技术经济分析，确保项目的可持续运营。

合同措施。主要是项目业主与资金提供方签订产权合同、明确业主的法人财产权以及所有者的利益分配权利，以合同的形式规定政府主管部门和项目业主的行为准则等。

6．分配阶段的控制措施

组织措施。主要是编制利润分配方案，并请有关社会中介服务机构和投资者代表进行评审，编制还款付息进度等。

经济措施。主要是对获取的经济利润进行利润的具体分配。

工程质量保证经济措施篇9

【关键字】施工项目；质量；安全；管理

0引言

施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。

1施工成本管理

施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

1.1组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。

1.2合同措施

施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。

1.3技术措施

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。

1.4经济措施

经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

2施工质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。

（3）施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。

2.3控制施工环境与施工工序

在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。

3施工进度管理

对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制具有不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。总进度计划的控制要由各阶段的施工进度控制来完成，要达到这样的目标，所以要采取多项的措施。

3.1组织措施

（1）组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅，实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度必要的条件。

（2）对于工程部门内部，实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。

（3）由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。

3.2技术措施

（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

（2）施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。

3.3经济措施

经济措施是一个行之有效的管理方法。

（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。

（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。

4施工安全管理

安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。

防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。

5结语

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

工程质量保证经济措施篇10

关键词：工程；经济风险；应对；低碳理念

前言

在企业工程进行的过程中，需要面临多方面的风险压力，其中经济风险是一项重要的内容，提高对工程经济风险的应对能力是我国发展与建设过程中不可忽视的问题，低碳理念的提出与应用使得工程经济风险的应对结果更为有效。提高工程经济风险的应对能力不仅能够使得到的经济效益有所保证，还能促进企业工程向更加正确的方向发展，这在我国现代化建设中具有重要意义。

一、我国低碳理念下工程经济风险的基本概况

1.我国低碳理念下工程经济风险的背景

在我国发展初期，国家经济水平处于较为落后的状态，与其他发达国家相比存在较大差距，这使得国家对于各项发展项目的建设支持力度较差，所以我国各项企业工程开展的速度与规模较小。近些年随着经济状况的不断好转，国家对于企业工程的重视程度逐渐提高，在经济上进行较多的鼓励与支持，所以越来越多的企业工程逐步开展。现阶段企业工程发展过程中存在较为严重的一项问题就是经济风险压力较大，较为严重的工程经济风险导致我国企业工程的更好发展受到限制。为了改善工程经济风险较为严重这一问题，我国提出了低碳理念的应对措施，这有效的缓解了企业工程开展中存在的经济风险相关问题。

2.重视低碳理念下工程经济风险的必要性

企业工程是我国现代化建设过程中的一项重要内容，对于国家经济水平的进一步提高具有直接的影响意义，所以加强对工程中经济风险的应对是我国未来发展应进一步重视的问题。低碳理念是目前对工程经济风险进行应对的主要根据，将低碳理念与经济风险应对措施进行合理的融合可以有效预防风险的出现，同时对我国生态环境水平的提高也起到积极的推动性作用。低碳理念主要是根据国家现阶段面临的各项生态环境问题的首先提出的，企业工程在施工过程中也会对生态环境造成一定影响，所以重视低碳理念是我国企业工程未来发展的重要前提，只有这样才能实现国家可持续发展的目标，使企业工程具有更加广阔的发展前景。

二、我国低碳经济时期的工程经济风险

1.工程施工方案存在的风险

我国低碳时期的工程经济风险具有很多种，工程施工方案存在的风险是其中较为主要的一项内容。工程施工方案主要就是对工程整体施工进行具体规划，这对工程施工的进行起到重要指导性作用，所以完善施工方案与降低风险是保证工程顺利开展与完成的基本内容。工程施工方案中存在的风险主要包括项目施工的选址、施工材料的选择以及施工技术的选择等，这些问题直接影响到工程施工的质量以及效率等。施工项目限制应当考虑环境以及其他外界因素的影响，使工程施工能够在相对稳定适合的环境中进行。

2.工程投标与报价的风险

工程投标与报价的风险也是我国低碳经济时期的工程经济风险中主要内容之一，工程投标主要以企业能力以及工程所需成本来进行衡量，但是近些年存在一些企业为了中标而对报价进行不合理压低的现象出现，在进行工程施工过程中这些企业不能对施工质量进行保证，所以导致我国企业工程的总体质量水平受到严重影响[1]。工程投标与报价不合理将直接导致项目经济风险的产生，所以企业要对工程投标与报价进行相应的重视，防止企业工程恶性竞争的出现与蔓延。

3.环境保护制度的新风险

目前在我国企业工程中还出现了一种新的风险，就是环境保护制度风险，由于工程施工会对生态环境造成一定的不良影响作用，所以要有相关管理部门进行工程施工对环境影响的相关评价。工程施工对环境影响的评价制度主要是根据国家相应规定为主要依据，对于工程施工造成的生态环境破坏进行相应记录，这直接关系到企业工程是否能够有效进行。

4.工程承包合同的风险

在工程施工过程中要进行一定的承包工作，所以工程承包合同也成为低碳经济时期下我国工程经济面临的主要风险内容。建设单位是承担承包合同风险的主要方面，其应对施工所需要的材料以及技术进行管理与控制，想要达到现阶段低碳经济的相关要求就要在工程施工中使用环保材料，这就导致工程的经济成本进行相应增加，不利于工程效益的提高。

三、低碳时期工程经济风险的防范管理措施

1.工程施工方案的经济风险管理措施

对工程施工方案进行合理完善与加强是防范经济风险的重要措施，针对工程的不同要求来对项目进行必要的前期规划与考察是保证施工方案有效性的前提，这就要求企业工程管理部门对项目规划与考察工作加以重视。在项目规划与考察的过程中要对工程的选址准确选择，保证外界环境能够对工程施工的进行不会产生不利作用。

2.工程投标与报价的风险管理对策

企业工程进行工程投标与报价要防止恶性竞争的形成，国家要对企业工程投标与报价进行一定的干预与调控，保证我国企业间的良好关系与发展动力，积极开发企业的发展潜力与保证企业在各种竞争压力中的生存机会。

3.环境保护制度风险的对策

建立完善有效的环境保护制度是我国低碳经济时期工程经济风险预防的关键措施，企业工程应对施工环节中的各项内容进行全面的考虑，其中较为重要的就是施工材料的选择[2]。想要使工程施工对生态环境不良影响程度有所降低就要使用环保材料，企业工程施工管理部门要对材料的质量与来源进行严格把控，这样能够有效降低工程环境保护制度风险的发生。

4.预防工程承包合同风险的对策

预防工程承包合同风险也是我国企业工程在发展中应重视的内容，管理部门要对工作人员的基本素质以及工作能力进行严格要求，保证工程承包过程产生的经济风险能够及时有效的预防。同时要根据国家出台的相应政策要求对承包制度进行必要的改进，能够在突发意外事件产生时有效应急，保证工程经济效益受到较小的影响。四、结语目前在工程经济风险的应对过程中，将低碳理念应用于其中是较为安全有效的措施，对于我国工程经济发展具有积极的推动性作用，所以在未来的发展中我国企业工程还应进一步加强对低碳理念进行进一步的完善与应用。

参考文献：

[1]杨文祥.低破经济下的工程经济风险与防范管理探究[J]商品与质量•学术观察,2014(4).